Hidden Champions des 21. Jahrhunderts: Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktfuehrer

Grosse Unternehmen, konstatiert der Autor, wuerden staendig von Wissenschaftlern, Analysten, Aktionaeren oder Journalisten durchleuchtet, waehrend die Hidden Champions zu Unrecht viel zu wenig Beachtung faenden. Dabei liesse sich gerade von diesen Unternehmen, die trotz ihrer Unscheinbarkeit global so ungemein erfolgreich sind, eine ganze Menge lernen. „Viele dieser Firmen haben Weltmarktanteile von ueber 50 Prozent, manchmal sogar 70 oder 90 Prozent, und sind mehr als doppelt so gross wie ihre staerksten Konkurrenten.“ Was Simon dabei besonders beeindruckt, ist „die Nachhaltigkeit, mit der sich diese mittleren und kleineren Firmen weltweit in ihren Maerkten behaupten“. Der Zeithorizont erfolgreicher Firmen ist dabei ein langfristiger. Das Management folgt einer klaren, langfristig angelegten Strategie. Im Mittelpunkt der Unternehmens- und Produktentwicklung steht der Kunde und der Nutzen des (haeufig nur einen) Produkts, das man ihm bietet.

Wer wissen will, wie man sich in einer globalisierten Wettbewerbswirtschaft als mittelstaendisches Unternehmen behauptet, findet bei den Hidden Champions die richtigen Vorbilder. Und Vorbild sind diese Firmen und die von ihnen gelebte Firmenkultur in beinahe jeder Hinsicht: Sie schaffen Arbeitsplaetze, zahlen einen fairen Lohn, haben einen geringeren Krankenstand und weniger Fluktuation. Und sie haben zufriedene Kunden. Unbedingt lesenswert! -- Hasso Greb