Change-Tools: Erfahrene Prozessberater praesentieren wirksame Workshop-Interventionen | 
| Urheber: Armin Rohm
Verleger: Managerseminare Verlag
Kaufen Neu: EUR 49,90
Neu (73) Gebraucht (3) ab EUR 45,99
Bewertung:  4 Rezensionen
Verkaufsrang: 26026
Medium: Broschiert
Ausgabe: 3., ueberarbeitete Auflage.
Seiten: 312
Versandgewicht: 1.4
Maße (innen): 9.3 x 6.5 x 0.7
ISBN: 3936075395
EAN: 9783936075397
Publikation: Mai 2008
Verfügbarkeit: Gewoehnlich versandfertig bei Amazon in 24 Stunden
| |
| Ähnliche Artikel:
|
| Kundenrezensionen:
 Ideenspender Juni 12, 2008
Alfred Freudenthaler (Salzburg)
Fuer erfahrene Berater ein recht brauchbarer Ideenspender. Fast unvermeidlich bei derartigen Werken: die Zugaenge sind unterschiedlich, von daher ist - trotz Strukturierung - kaum eine durchgaengige Linie erkennbar. Die Folge davon: einige Tools finde ich sehr nuetzlich, andere wiederum sprechen mich ueberhaupt nicht an.
Praxisnahe Methodensammlung fuer Veraenderungsworkshops - ein Muss fuer alle Prozessberater Februar 27, 2007
Michael Gommel (Heidenheim an der Brenz)
24 aus 24 fanden die folgende Rezension hilfreich
Wer einen Workshop oder ein Seminar vorbereitet, in dem es um Veraenderungen geht, muss ueber ein umfangreiches Methoden-Spektrum verfuegen, damit der Ablauf der Veranstaltung dem jeweiligen Ziel gut angepasst werden kann. Die von Armin Rohm herausgegebenen "Change-Tools" umfassen 38 verschiedene Methoden, die von 36 ausgewiesenen Expertinnen und Experten der Prozessberatung ausfuehrlich beschrieben werden - aus eigener praktischer Erfahrung heraus und mit dem erklaerten (und verwirklichten) Ziel, in den individuellen Werkzeugkoffer des Beraters/Moderators integrierbar zu sein. Letzteres macht das Buch zu einem wertvollen und herausragenden Werk, das den Namen "Praxishandbuch Beratung" vollkommen zurecht verdient.
Das Buch ist nach den vier Phasen eines typischen Workshops gegliedert. In jedem dieser vier Hauptkapitel sind 9 oder 10 Methoden zum Anwaermen, Orientieren, Bearbeiten und Abschliessen aufgefuehrt. Jedes der vier Kapitel beginnt mit einer Tabelle, die die Tools im Ueberblick zeigt und grafisch ihre Anwendbarkeit in den verschiedenen Anlaessen eines Veraenderungsworkshops darstellt. Dies hilft sehr, wenn man gezielt nach Methoden fuer ganz bestimmte Zwecke sucht. Auf der zweiten Seite eines jeden Hauptkapitels wird jedes einzelne Werkzeug in ein oder zwei Saetzen kurz beschrieben, so dass der erfahrene Berater/Moderator sich ein erstes Bild ueber seine Einsetzbarkeit machen kann.
Die Beschreibung jedes einzelnen Tools beginnt mit einem vierteiligen "Zeitstrahl", auf dem durch graue Bloecke angezeigt wird, an welcher Stelle eines Workshops es idealerweise eingesetzt werden kann. Nach ein paar eher kurz gehaltenen Angaben u. a. zur Dauer der Durchfuehrung, zur Gruppengroesse, zu den Anwendungsbereichen und zum Nutzen des Tools wird die jeweilige Methode ausfuehrlich und detailreich beschrieben, haeufig entlang eines praktischen Beispiels aus dem Erfahrungsschatz des Autors. Zahlreiche Grafiken, Bilder oder Tabellen, die auch als Hilfsmittel waehrend einer Veranstaltung eingesetzt werden koennen, veranschaulichen die Methode. Abschliessende Abschnitte widmen sich den Voraussetzungen, die der Durchfuehrende mitbringen sollte, den technischen Notwendigkeiten (Vorbereitung, Ausstattung, Materialien, Medien) und der Herkunft der Methode oder weiterfuehrender Literatur. Haeufig findet sich auch ein Kommentar mit wichtigen Erfahrungen des Autors, zum Beispiel zu Schwierigkeiten bei der Durchfuehrung, zur "Psychologie" der Methode, zu moeglichen Variationen oder zu ihrer Einbettung in einen Gesamtworkshop.
Die vielen kleinen und grossen Praxishelfer der "Change-Tools" offenbaren sich in der Struktur des Buchs wie auch im Inhalt. Eine der grossen Staerken des Buchs ist die Uniformitaet seines Aufbaus: durch die Vereinheitlichung der Methoden-Darstellungen sind die Lesenden nicht gezwungen, sich auf drei Dutzend verschiedene Beschreibungsstile einzulassen - dies ist sicherlich auch einer aufwaendigen Ueberarbeitung durch den Herausgeber zu verdanken. Der ausfuehrlichen Beschreibung einer jeden Methode sind jeweils einige Abschnitte voran- und nachgestellt, die wichtige Details ebenfalls einheitlich und kurz darstellen. Diese Kuerze ist zum Gewinnen des ersten Ueberblicks ueber eine Methode besonders hilfreich: wer glaubt, etwas Hilfreiches gefunden zu haben, kann sich in die ausfuehrliche Beschreibung vertiefen. Dass die am Ende des Buchs vorgestellten Autoren der einzelnen Methodenkapitel keine graue Theorie predigen, sondern aus ihrer alltaeglichen Praxis berichten, ist fuer mich der offensichtlichste positive Aspekt der "Change-Tools": dieses Buch ist von Praktikern fuer Praktiker geschrieben. Ich wuensche ihm eine grosse Verbreitung unter den Prozessberatern.
Von der Praxis fuer die Praxis - klar und uebersichtlich Februar 25, 2007
P. Kopf
12 aus 14 fanden die folgende Rezension hilfreich
Wer regelmaessig Change-Workshops plant oder durchfuehrt findet in diesem Buch wertvolle Beitraege - einige davon haben wir in unserer Firma schon mit grossem Erfolg getestet.
Die Gliederung und Darstellung ist klar strukturiert und uebersichtlich - ideal fuer die praktische Anwendung.
Fuer unsere Firma ist "Change-Tools" eines der Praxishandbuecher, die regelmaessig benutzt werden. Ich kann es nur jedem empfehlen, der Veraenderungsprozesse professionell managen moechte/muss.
Viel Wissen kompackt verpackt Januar 30, 2007
Isfet (baden-wuerttemberg)
17 aus 17 fanden die folgende Rezension hilfreich
Im Bereich der Prozessberatung gibt es viel Literatur mit sehr erschoepfendem Inhalt.
Was bislang fehlte war eine logisch Zusammenfassung wertvoller Methoden, die im Alltag eingesetzt werden koennen.
Ich kann nur sagen bravo! Das Buch entsprach voll meinen Erwartungen.
Inhalt praezise auf die wissenswerten Informationen reduziert ohne wichtiges weg zu lassen.
Die Gliederung ist perfekt abgestimmt auf den Verlauf von Workshops.
Besonders lobenswert zu erwaehnen ist die visuell wirklich gut gelungene Darstellung fuer die Phasen eines Workshops. Diese Elemente begleiten einen durch das ganze Buch.
So weiss man gleich, die vorgestellte Methode wird ueberwiegend fuer das
"Anwaermen", "Orientieren", "Bearbeiten", oder "Abschliessen" eingesetzt.
Jede Methode wird im Vorfeld kurz beschrieben. Mit wenig Muehe sieht der Leser, welche Dauer fuer diese Methode zu veranschlagen ist, wo diese Methode zur Anwendung gebracht werden kann und was die Zielsetzung dieser Methode ist. Auch diese Gliederung zieht sich durch das ganze Buch.
Der Kurzbeschreibung folgt eine ausfuehrliche Erlaeuterung der Methode, die meines Erachtens absolut ausreichend ist.
Fuer jeden der einen Workshop vorbereiten und durchfuehren muss, ist dieses Buch eine wertvolle Hilfe.
Danke Armin Rohm fuer dieses Buch.
|
|
|
